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回家後開了購物網逛了一下⊙_⊙

找到了!是台灣製(亞美歐香氛系列)*馨香媽咪香芬獨家特惠組 (康乃馨花棒組+茉莉100ml) !!

價格看來還不錯....再加上折價後真的很優惠!

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商品訊息特點

  • ◎*本商品無須點燃,自然散發香味,安全無顧慮
  • ◎*全台唯一致力於香氛系列商品研製工廠
  • ◎*全將竹棒直接插入玻璃瓶內,香精油即會藉由竹棒的吸附作用,由玫瑰花散發出香味,輕鬆擁有好心情


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SBL超籃富邦勇士領隊蔡承儒即將接掌CPBL中職義大犀牛,成為橫跨SBL、中職兩個聯盟的企業,從小就熱愛運動,關心體育,希望把運動文化和運動元素融入生活的蔡承儒說,「中職有主場經營,有票房收入,有各種行銷操作創意,都是可以增加球迷看球真實體驗的作為,我希望籃球可以走到這一步。」

勇士今夏進補 1年完成重建

在蔡承儒眼中,台灣棒球、籃球是可以互補,相互幫助,成就更好的台灣運動文化與生活。蔡承儒在富邦集團旗下成立富邦育樂公司,負責球團經營管理,從SBL超籃富邦勇士著手布局,過去一年富邦大動作換血、汰除不合適球員,積極贊助校園、基層籃球發展,深耕地方和校園籃球,從技術面、公益面、社會關懷等多方著手,試圖打造職業球團的格局和手段。

今年夏天富邦勇士一口氣添加六名即戰力球員,包括蔡文誠、洪志善、張伯維、宋宇軒、張宗憲與華裔205公分長人包提傑,只花一年迅速完成重建,成為SBL爭冠球隊。掌握時機,不怕投資,完成重建爭冠拼圖,蔡承儒的企圖心和經營球團手法非常職業化。

蔡承儒表示,「我認為籃球、棒球是可以相互幫助,棒球可以提升SBL超籃關注力,甚至刺激新聯盟的發展,棒球的主客場制,經營行銷策略,以及球迷忠誠度更是SBL需要走到的層面,一個聯盟必須要重視球迷看球體驗,讓球迷看好球、欣賞精采比賽、有很棒的運動話題和生活,這是台灣籃、棒球都要共同努力創造的運動文化。」

看齊美日 讓職業運動成為話題

台灣籃球、棒球球季只重疊一個月,怎麼讓球迷可以一整年都有好比賽看,擁有更棒看球體驗,享受不同的運動生活,讓職業運動和球星、比賽成為生活話題和社交主要議題,是蔡承儒期待的完成的運動夢想。

台灣不同於美國與日本,擁有不同的運動文化和政經背景,想要把運動文化和職業運動融入生活,成為大多數人生活的一部分相當困難,蔡承儒當然知道,但他還是決定帶頭去做。

蔡承儒說:「我只想幫助這個體育生態環境,完成目標,盡最大努力,台灣職業運動不會是賺錢行業,整個運動產業都需要正面能量和助力,那就是我們要做的事。」

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好康







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空軍499聯隊2日編組幻象機隊衝場,通過球場上空,向國軍英雄致敬,獲得全場球迷如雷掌聲。(軍聞社記者莊家宏攝)











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軍聞社





2016年9月5日週一 台北標準時間上午10時01分





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生態交通全球盛典即將於二○一七年盛大舉辦,國際生態交通論壇昨(九)日暖身起跑,高雄市長陳菊表示,透過論壇持續針對低碳運具發展、生態交通城市的重要性,型塑高雄城市永續發展的指標,她也邀請關心環境議題、重視公共運具提升的市民朋友、專家學者共同參與二○一七生態交通全球盛典,打造高雄為生態交通模式重要典範。(見圖)

市長陳菊表示,去年全台首條高雄輕軌正式通車,目前第二階段輕軌也已正式簽約,逐步完成環狀目標,同時,高雄建構超過八百公里自行車道,被CNN票選為亞洲地區十大單車城市之一。

生態交通論壇在高雄駁二蓬萊B10舉行,由巨大集團董事長劉金標主講:單車生活態度?生態交通,並邀請ICLEI世界秘書處專案經理Santhosh Kodukula、ICLEI韓國辦公室主任Yeonhee Park、哥本哈根市代理市長Jakob Hougaard、雪梨交通部門執行經理Bryony Cooper及The UrbanIdea主任Konrad Otto Zimmerman等與談。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【駱秉寬華軒國際顧問執行長】

由於未能遵循美國洗錢防制法及銀行秘密法規定,兆豐商銀紐約分行的疏失「嚴重、持續且影響整個兆豐銀行體系」遭NYDFS紐約州金融服務署重罰新台幣57億元,除了震撼金融界之外,兆豐金董座總座雙雙請辭,引發政治責任效應,行政院長下達追究司法及行政責任,一方面凸顯了國內公股行庫績優生的內部稽核、法令遵循和公司治理的不足,另一方面總統認定兆豐事件是「荒腔走板、匪夷所思」,如何評鑑兆豐金的危機管理能力,值得台灣金融機構補修一堂「危機管理」學科。

面對危機事件進行有效管理,首先要界定危機,要釐清危機的起因與影響,界定危機的範圍。第二步是評量危機,分析危機的層級,人力、資源的調配,以及處理的順序。第三步是解決危機,透過避開危機、轉移、減緩及接受危機等方法,以最小損害為處理原則。第四則是控制危機,檢視危機的動態變化,視需要調整策略與行動,保持戒備,避免情況失控惡化。

本案姑且不論洗錢帳戶議題,來審視兆豐金的危機管理能力,我們認為:第一,要界定危機決策失誤。當兆豐紐約分行被NYDFS紐約州金融服務署從2015年一月起金檢、今(2016)年二月檢查報告出爐,到八月初要求簽署合意令(consent order)罰鍰,整整六個月,兆豐金未在第一時間界定為危機事件,僅界定銀行未依法令申報,並非涉及洗錢事件,於是「死不認錯」,認為影響不大,低估了事件的衝擊,如能儘早組成危機專案小組,在督導稽核的董事會主導下,交由內、外部專業、熟悉美國紐約州金融法令的財務、法律及危機管理專家診斷、開藥方,相信可避免所謂的團體迷失或一切老闆說了算數的錯誤觀念。

其次,評量危機的方法有失精準。當NYDFS檢查報告指出兆豐銀「未重視法令遵循、未落實洗錢防制相關規定,以及部分應申報之可疑交易未依規定申報」,此時兆豐金理應由更熟悉的金融與危機管理專家判斷,「未依規定申報」與「洗錢管制通報」密不可分,不能輕忽後果,立即強化內控機制,掌握違反洗錢法令終局的處罰與後果;兆豐金卻以「反洗錢防制法中根本沒有相關規範,需要申報可疑行為」回覆DFS,顯然在評量違失時錯估未依法申報的影響層面,也錯判了違法的損害程度,導致後續步調混亂。

第三、解決危機的手段不到位;當美國NYDFS金檢報告直指兆豐銀紐約分行法遵人員不適格、與業務有責任衝突、違反洗錢防制法令的通報義務,分行法遵制度及全行的法遵系統在洗錢防制體系出現大漏洞時,兆豐金應界定是重大危機事件,由專案小組進駐紐約分行,嚴格督導建置、改善內控的流程及強化法遵的專業性,兆豐卻僅以聲明異議、撤換法遵人員處置交代,既無助於避開危機,也無法減緩損害的擴大,在無人督促、不了解核心問題時,勢無法與NYDFS有效的溝通,尋求解決之道。

第四、控制危機的程序不完備。當兆豐確已構成違反美國反洗錢法令時,卻延遲到5月18日才向金融主管機關金管會和直屬長官財政部、行政院通報,兆豐高層不願正視問題,不按程序上報,自然將一肩扛起所有責任。雖然確定重罰後透過央行及金管會溝通,得以延遲合意令及減輕罰鍰,卻未能全程監控,讓董事會及主管機關參與,也延誤了時機。

整體而言,兆豐金對於美國洗錢法令資訊不足、專業能力亦有欠缺,未能適時界定危機,評量損害影響的程度,進而影響到關鍵決策的有效性,加上沒有尋求堅強團隊的大力協助,自然無法將「危機」化成「轉機」。

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